晋华宫矿“三基建设”焕发企业发展活力

同煤集团晋华宫矿:“三基建设”焕发企业发展活力晋华宫矿党委将“三基建设”作为企业“抓重点、补短板、强弱项”的有效抓手,作为夯实企业根基、提升员工执行力、防控企业...


同煤集团晋华宫矿:“三基建设”焕发企业发展活力

晋华宫矿党委将“三基建设”作为企业“抓重点、补短板、强弱项”的有效抓手,作为夯实企业根基、提升员工执行力、防控企业风险的重要手段,以上率下,层层抓实,突破重点,向深推进,促使企业各项工作稳步推进、水平提升。

强化组织,夯实堡垒。该矿党委坚持党组织建设为引领,着力构建以党建带工建、促团建的基层组织全面发展局面,对此,他们依托党员工作室、王海工作室、技术创新工作室、首席技能大师工作室、 群防群治工作室、晋青学舍、女工家属服务站、工会综合陈列室以及各类简报、园地、展览、文化长廊、“手机课堂”等阵地、平台,构建大政工教育格局;全面推行首问负责制、限时办结制、责任追究制、效能考核制,创新开辟了能够将各项工作任务目标化、指标化、责任化、品牌化的基层组织新思路,通过完善和强化绩效管理考核,使基层组织建设由“软目标”变成了“硬指标”;该矿积极探索党建项目化管理工作新模式,以“两学一做”学习教育常态化制度化为载体,将项目化管理延伸到每一个支部、岗位、工种和运行环节,矿党委将其细化成3个阶段5个环节10个板块的党建项目工作流程,由各支部形成具体的实施方案,即项目设计、实施、验收3个阶段,规范化操作、动态化跟进、常规化督导、模式化运行、成果化展示5个环节,三基建设、支部自身建设、模式化创建、见诸实践、党群工作、特色工作、典型示范、心得体会、学习资料以及工作笔记等10个板块,通过运行项目化管理,该矿各级党组织管党治党责任得到全面落实;该矿不断加强和规范基层党组织生活,坚持全体参与原则,严格要求矿领导班子成员以普通党员身份参加所在党支部“一课三会”等组织生活,坚持全年一条线、每月有主题的原则每月定期开展形式多样的主题党日活动,坚持照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的原则认真开展组织生活会,为全体党员搭建了一个学习交流、党性分析、民主评议的良好平台;基层支部也苦练内功,通过抓岗位应知应会培训,让员工掌握安全基础知识、现场基本标准、操作基本技能、行为基本规范以及对标基本常识,确保“人”的操作规范、“机”的完好规范、“物”的标准规范、“环境”的动态规范,千方百计强化在安全生产、经营管理等领域的堡垒和服务功能。

稳打基础,效率提升。面对紧迫的矿井安全生产和经营压力,该矿党委精准定位,科学施策,保证基层组织建设与企业安全生产、改革发展、创新创效有机融合,同频共振,同向发力,同步推进。对此,他们编制了“一目录”《基础工作目录》和“三手册”《工作流程手册》、《应知应会手册》、《便民服务手册》,进一步完善和规范了全矿各系统的基础管理制度,对稳打基础工作、业务流程梳理、支部自身建设、便民服务活动等各项工作中起到了良好的指导性作用;建立了涵盖系统导图、专业导图、业务导图、班组导图、岗位导图五个方面内容的185个工作流程导图,编写了采掘工艺、一通三防、地质灾害等13个方面的专业技术知识结构图,实现了工作业务流程有型化;推行了“台账式”管理,对生产单位所有设备的数量、参数、检修、保养更换、常见事故等分类建立了台账,提高了生产设备的正常开机率;以党总支、直属党支部为单位,建立起各支部职责明细表和坐标系,明确了支部书记带头抓工作的任务书、时间表和路径图,并面向全矿广大党员干部、技能大师及专业工程技术人员,以“党员先锋 技能传承”活动、“‘四强’党组织  ‘四优’共产党员”争创活动、“五个百”创建及优秀区队长、“六好班组长”评选活动为载体,全面实施岗位流程再塑,进一步明确了每个岗位的工作流程、质量标准、目标考核和责任追究,让所有工作有章可循、有据可依、有序可循;与“两学一做”主题教育相结合,在推进“深入贯彻落实党的十九大精神 不忘初心 牢记使命 维护核心 锤炼意志 尊崇党章党规 践行宗旨使命 争做时代先锋”中,该矿党委步步推进2018年度主题实践活动的45个方面、109项工作内容,做到开展一项、落实一项,切实提升队伍基本素质、提升支部工作效率和质量;矿成立精神文明建设帮扶督导包保组,对照“三基”建设工作清单和项目化管理清单,对基层组织相关工作开展情况进行督查验收,与此同时,帮助剖析存在的问题和薄弱环节,有针对性地提出解决办法和改进意见,有力促进了基层基础工作水平。

提升能力,服务中心。该矿党委把提升员工专业业务技能与岗位培训相结合、与基层队组建设相结合、与“两学一做”主题教育相结合,实现了教育培训的全员化和常态化。与岗位培训相结合,就是打破固有培训模式,以现场需求为培训导向,坚持基层锻炼、多岗位锻炼交流的选人用人导向,将干部上讲台、培训到现场活动开展到基层一线,抓好“岗位练兵”、“五小”竞赛、“传帮带”和“学历升级”四个重点,在实施过程中做到有抓手、有活动、有主项,通过发挥“有为才有位”的人才磁力效应,全矿营造“岗位成才、人尽其才”的氛围,切实提升员工专业基本功;与基层队组建设相结合,就是以区队“三会”和“六好班组”竞赛为基本形式,组织全员学习了岗位应知应会、操作规程、事故案例、灾害防治、危险源辨识等知识,做到逢学必考、以考促学。今年以来,各支部和广大员工主动借鉴成功做法、实事求是查找不足、问题导向整改赶上,挖掘典型创造特色:综采一队推行了“订单式”检修方法,提高了设备检修工作效率;运销站推行机械设备循环式注油法和机械设备循环式检修法,提高了地面系统运行效率;运输二区推行了小绞车循环闭合管理模式,提升了井巷运输安全保障能力;液压车间推行了“八步”工作法,提升了采掘机械设备检修质量和效率……,目前,全矿已推选出15项特色工作;作为全矿文明示范点的 “王海工作室”、“首选专业技能工作室”与科技协会、46个基层技协组织合力完成多项科技成果,其中95项获得评审资格,60项通过了集团公司科技成果验收,其中,便携式开关试验箱、异性棘轮扳手、移变断路器插接式插头高温断电保护装置、自动注油车以及矿井水处理过程中的混凝沉淀工艺等多项成果广泛作用于实践,提高了矿井安全生产效率,降低了材料消耗和管理成本。